Entscheiden wie Helden
Doch es sind immer Entscheidungsprozesse – und oft genug auch die Geschwindigkeit, mit der sie getroffen werden – die Unternehmensgeschicke beeinflussen.
Werden gar keine Entscheidungen gefällt, ist die Folge, dass Projekte verschleppt und Potenzial verschenkt wird. Doch wie kann man Entscheidungsträgheit überwinden bzw. verhindern?
- Befindlichkeiten müssen bei Entscheidungen zurückstehen. Es geht ausschließlich um die Sache.
- Es ist wichtig, überhaupt zu entscheiden, damit sich nicht Unzufriedenheit bei allen am Prozess Beteiligten breitmacht.
- Führungskräfte dürfen vertrauen. Und zwar in ihre Erfahrung und Intuition. Auch wenn nicht sichergestellt ist, dass die Entscheidung zu 100 % richtig ist. Manchmal, z. B. unter enormem Zeitdruck, reichen auch 80 %.
- Mut ist der beste Begleiter der Entscheidungsfindung. Denn ein gewisses Risiko bleibt immer.
- Und dann ist da noch etwas: Wer sagt denn, dass eine einmal getroffene Entscheidung für alle Zeit in Stein gemeißelt bleiben muss? Entscheidungen können jederzeit revidiert werden. Schließlich ändern sich ja auch die Situationen rasend schnell.
- Lässt man Entscheidungen schleifen oder versucht man Altes und fast Totes ständig neu zu beleben, hat das in jedem Fall ein ökonomisches Nachspiel. Denn der Entscheidungsprozess kann viel Zeit und Geld sparen.
Weshalb fällt es so vielen Unternehmen schwer, Entscheidungen zu treffen?
Ein Grund dafür könnte sein, dass die Prioritäten nicht immer klar sind.
Was genau hindert die Industrie aber daran, Prioritäten klarer zu definieren, schneller zu sein, wenn es um Entscheidungen geht, der Erfahrung und auch der Intuition mehr Raum zu geben?
Wenn für ein Unternehmen gelten würde, dass sich alle im Krisenfall einzig und allein der Schadensbekämpfung unterordnen und alles dafür tun, dass ein normaler Alltag wieder funktionieren kann, dann entstehen wiederholbare Prozesse. Denn wenn es Probleme gibt, sollte das Bewusstsein, alles im Griff zu haben, der Navigator sein, der raus aus der Situation führt.
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- Sabine Fischer-Steiger